挂牌香港(之全篇)

中国联通:纵深推进混改攻坚

添加时间:2018-12-18

据王骏先容,经过整合“云打算”、“物联网”、“大数据”等平台资源,企业经营才干快速提升,同时,与百度、阿里、腾讯、京东等在内的多位策略投资者立异合作,推出众多翻新2I产品,其中与腾讯配合开发的免流量产品“腾讯王卡”已在重庆发展用户150万。

记者理解到,中国联通作为国有企业混改首批试点企业,2016年9月启动混改试点,2017年6月试点打算获批,2017年10月底混改募集资金全额到位;2018年2月,混改后的新一届董事会召开第一次会议;4月,实现员工限度性股票授予工作,顺利实现“混”的任务,纵深推动“改”的攻坚,实现混改良好开局。在混改过程中,中国联通引入众多民营资本加快国有企业改革的步调。通过国企混改,民营资本也拓宽了自身的投资渠道跟发展空间,有机会享受国企改造带来的红利。

不久前,中国联通总会计师、党组成员朱可炳在国务院国资委混杂所有制改革情况媒体通气会上表示,今年前三季度,中国联合网络通信团体有限公司(简称“中国联通)”实现主营业务收入2000亿元,增幅从2015年的-5.3%扭转为6.5%,利润总额105.5亿元,同比增添95.9%,资产负债率从2016年底的62.6%降至42.7%,财务费用同比下降97%,每股净资产较混改前增加25%,国有股权力增加7%,有力推进国有资本和民营资本互利共赢。

朱可炳介绍,中国联通通过混合所有制改革有效解决机制不活、激励不够、创新不够等问题,经营业绩实现“v”型反转,内外部生态持续向好,步入了高品德发展的快车道。

优化管理 激活机制

据介绍,中国联通混改后的新一届董事会由13人组成,其中非独立董事8人(中国联通派出3人,战略协作错误派出5人),独破董事5人,让引入的战略投资者有决定权、发言权,并成破了发展战略、提名、薪酬与考核、审计等专门委员会,各位董事在发展战略、系统改革、业务合作等重大事项上履职尽责,建言献策,发挥了重要作用。

“自中国联通作为首家集团层面整体进行混淆所有制改革(以下简称‘混改’)的核心企业以来,重庆联通迎来了翻新配合发展跟互联网经营转型的重大策略机遇。”重庆联通综合部王骏说。